領導職能在領導活動中的地位

縣委書記的“賣官真經"

某貧困縣縣委書記，多次借調整、提拔干部之機，利用手中權力，大肆收受賄賂， 被法院以受賄罪判刑。

通常情況下，在調整干部時，組織部門都要提前考核符合條件的候選人，然后把經 考核確定的候選人名單和考核意見交給主管干部工作的縣委副書記，縣委副書記審核后 再把名單交給縣委書記，經縣委書記認可后，再提交縣常委會討論通過。既有如此嚴格 的程序，該縣委書記是如何“賣官”的呢？

據其坦白：每次干部考核之前，他通過召開書記辦公會，定出干部考核的“調子”， 即根據送禮者的年齡、工齡、學歷、經歷、職務等基本條件，圈定考核對象范圍，讓組 織部門按照“范圍”下去“找人”，再按規定的程序辦理。如果組織部門沒有將他想調 整的干部納入考核范圍，就無法上常委會。這樣一來，主管干部工作的縣委副書記和組 織部長便要設法揣摩和滿足他的心思。于是，他想用誰，即使不點名也自然被“合乎程 序”地提拔上來。

請運用領導科學的有關知識，分析上述案例。

提示（1）該案例涉及到的人才選拔任用制度的內容。

（2）結合該案例談談如何完善人才選拔任用制度。

曾國藩曾經說：為官避事平生恥。這句話蘊含的道理是為官者應

• A、勇于擔當，善于負責

• B、用權有為，敢冒風險

• C、不去惹事，也不怕事

• D、不求有功，但求無過